Wanneer een werknemer regelmatig zijn overtuigingen rondbazuint dan kunnen dergelijke woorden een ongenadige en schadelijke uitwerking hebben in het team(gevoel).
Met deze overtuiging plaatst Sjors zichzelf buiten zijn team.
Hij neemt hierdoor emotioneel zijn plek en zijn verantwoordelijkheid niet in.
Gevolg is verzuring, verzet en verzuim.
Het gaat er mij niet om dat hij wel of niet vrienden moet worden met zijn collega’s. Het gaat om deze (belemmerende) overtuiging die hij communiceert. Daarmee zet hij zich af naar zijn collega’s en leidinggevende met als gevolg dat hij buiten zijn team komt te staan en zich niet meer laat aansturen.
De rol van de leidinggevende is volgens mij om een gezonde en vitale emotionele werkomgeving te creëren. En dat kan hij doen door, in dit geval, direct te reageren wanneer een werknemer een dergelijke overtuiging uitspreekt.
Woorden hebben namelijk kracht.
Je zaait een woord en je oogst een daad;
Je zaait een daad en je oogst een gewoonte;
Je zaait een gewoonte en je oogst een bestemming.
De leidinggevende heeft ‘de emotionele positie’ om deze woorden te ontkrachten en direct met de werknemer het gesprek aan te gaan en uit te leggen dat hij een vriendelijke samenwerking wil. Om een ongewenste daad, ongewenste gewoonte en ongewenste bestemming te voorkomen zoals verzuring, verzet en verzuim!
